Où va la capacité libérée en 2029
Chaque ETP libéré par l’IA reçoit une destination. Rien ne passe par un départ contraint.
Le même déploiement d’IA, avec ou sans redesign
Valeur nette cumulée 2027-2029
Pont de valeur 2027-2029
Des gains bruts à la valeur nette, en M€ cumulés sur trois ans. Le détail par année est dans le plan de capture.
Décisions à prendre
Ce que le plan demande à la direction, dans l’ordre du calendrier.
D’où viennent les chiffres
Chaque estimation part d’un référentiel public, puis se resserre avec les ateliers et les pilotes.
Les métiers où se trouve la capacité
Valeur de la capacité libérée en 2029. Cliquez pour voir le découpage en tâches.
Par site
ETP libérés en 2029
Chaque métier, découpé tâche par tâche
Chaque métier du client est rattaché à un métier du référentiel O*NET. Ses tâches principales, leur importance et leur fréquence en viennent ; leur exposition à l’IA vient de l’étude d’Eloundou et al. Les RH valident ou corrigent avant tout engagement chiffré.
Récupérer la capacité sans départ contraint
La capacité libérée va d’abord aux métiers en tension, par des mobilités volontaires. Le reste est absorbé par le non-remplacement d’une partie des départs naturels, dans le respect du droit du travail français. Ce qui reste est réinvesti dans la qualité de service.
Hypothèses
Modifiez-les : tout le chiffrage se recalcule.
Règles applicables en France
Elles s’appliquent au calcul : calendrier de démarrage, départs qui peuvent ne pas être remplacés.
Mobilités vers les métiers en tension, cumul 2029
Largeur des flux proportionnelle au nombre de salariés. Les postes non couverts restent à recruter à l’extérieur.
Parcours de mobilité
Seuls les parcours au-dessus de la proximité minimale sont ouverts. Coût par personne : formation et salaire versé pendant le temps de formation.
Départs naturels non remplacés
Démissions et retraites prévues, dont une partie n’est pas remplacée parce que l’IA absorbe le travail.
Métiers en tension
Besoins de recrutement 2027-2029 et comment ils sont couverts.
Compte de résultat du plan
Effectifs en ETP cumulés à fin d’année. Montants en M€ de l’année.
Note d’information-consultation du CSE
Depuis 2025, des tribunaux ont suspendu des déploiements d’IA faute de consultation du CSE. Prisme rédige la note à partir du scénario en cours : effets sur l’emploi, compétences, conditions de travail, garanties.
Analyser une fiche de poste
Pour un métier propre au client, sans équivalent O*NET, collez ses missions, une par ligne, avec leur part de temps si vous la connaissez. Prisme les classe et les ajoute au chiffrage, marquées « hors référentiel ».
Comment Prisme calcule, et ce qu’il demande au client
La masse salariale est la première dépense d’une entreprise. L’IA peut absorber une part croissante des heures payées, mais sans refonte des postes ce temps se dilue. Prisme donne une fourchette dès l’import des données, à partir de référentiels publics, avant tout travail de terrain.
Le flux, de l’export SIRH au plan
Les trois premières étapes ne demandent aucun atelier : elles donnent la fourchette de départ.
- ImportEmplois, effectifs, salaires de base, sorties passées et pyramide des âges, depuis le SIRH. Fiches de poste ou annonces du site carrière.
- RattachementChaque emploi est normalisé et rattaché à un métier O*NET 31.0 : tâches, importance, fréquence. Les cinq tâches retenues couvrent par défaut 75 % du temps.
- FourchetteL’exposition de chaque tâche vient d’Eloundou et al. (deux évaluateurs). Bornes basse et haute : deux calculs complets, coûts compris.
- Validation RHAteliers avec les RH et les managers. Une fiche validée resserre sa fourchette de moitié.
- Plan de captureMobilités, non-remplacement de départs naturels, reskilling, dans le cadre du droit du travail.
- Dialogue socialNote d’information-consultation du CSE et éléments pour l’accord GEPP.
Ce qu’on demande au client
La liste des données à collecter en semaine 1, ce qu’on trouve en pratique, et le plan B quand la donnée manque.
Comment la fourchette est calculée
Pour chaque tâche, la part du temps que l’IA peut absorber dépend de son niveau d’exposition.
Part de temps d’une tâche : importance × fréquence (échelle logarithmique) des notes O*NET, réparties sur les cinq tâches principales, qui couvrent par défaut 75 % du temps du métier ; le reste ne produit aucun gain. Les évaluateurs humains et GPT-4 de l’étude classent chaque tâche : quand ils divergent, la fourchette couvre les deux classements. Chaque borne est un calcul complet et cohérent : exposition basse avec coûts majorés de 15 % pour la borne basse, exposition haute avec coûts minorés pour la borne haute. On n’additionne jamais des bornes calculées séparément.
Hypothèses du chiffrage
Valeurs actuelles. Les curseurs sont dans l’onglet Plan de capture.
Pourquoi maintenant
Ce que disent les études récentes. Sources consultées le 30 octobre 2026.
« Tirer de la valeur de l’IA » est la première priorité des DRH pour 2026. La deuxième : organiser le travail à l’ère humain-machine.
Gartner, priorités des DRH 2026des pilotes d’IA générative en entreprise n’ont pas d’effet mesurable sur le compte de résultat, pour 30 à 40 Md$ investis.
MIT NANDA, The GenAI Divide, 2025des dirigeants disent avancer dans la conception du travail entre humains et IA. Ceux qui le font obtiennent de meilleurs résultats.
Deloitte, Human Capital Trends 2026des licenciements du premier semestre 2025 venaient de vrais gains de productivité liés à l’IA. Gartner prévoit que la moitié des entreprises ayant réduit leur service client « grâce à l’IA » réembaucheront d’ici 2027.
Gartner, janvier et février 2026des heures travaillées en Europe pourraient être automatisées d’ici 2030. Jusqu’à 12 millions de changements de métier, deux fois le rythme d’avant 2020.
McKinsey Global Institute, 2024Les tribunaux de Nanterre (février 2025) et Créteil (juillet 2025) ont suspendu des déploiements d’IA faute de consultation du CSE. Paris a jugé l’inverse pour Copilot en février 2026.
CMS Francis Lefebvre, analyseprojets de recrutement jugé difficile en France en 2026 (52 % dans l’industrie), sur environ 2,3 millions de projets.
France Travail, enquête BMO 2026Référentiels et textes
Publics, reproductibles, les mêmes pour tous les clients. Liens vérifiés le 30 octobre 2026.
- O*NET 31.0 : environ 900 métiers, leurs tâches et les notes d’importance et de fréquence données par les titulaires. Source USDOL/ETA, licence CC BY 4.0 ; traductions et pondérations adaptées pour Prisme, non approuvées par USDOL/ETA.
- Eloundou et al., « GPTs are GPTs » (Science, 2024 ; prépublication, données) : exposition aux modèles de langage de chaque tâche O*NET, classée par des évaluateurs humains et par GPT-4. Jointure exacte sur le code métier, l’identifiant et le libellé de la tâche.
- Pour les intitulés français, des correspondances existent avec ESCO et le ROME 4.0 de France Travail.
- Code du travail : L.2312-8 (consultation du CSE), R.2312-6 (délais de consultation), L.2242-20 (GEPP).
- RGPD, article 22 (décisions entièrement automatisées, guide du CEPD) ; AI Act et entrée en vigueur de l’AI Omnibus (Commission européenne).
Limites
Ce que l’outil ne prétend pas faire.
- O*NET décrit des métiers américains : le rattachement d’un emploi français reste approximatif, d’où la fourchette.
- L’exposition mesure ce qu’un modèle de langage peut accélérer, pas ce que l’entreprise déploiera. Les scénarios portent cet écart.
- Les cinq tâches O*NET retenues ne décrivent pas tout le métier : leur couverture (75 % par défaut) est une hypothèse à confirmer en atelier.
- Le chiffrage reste au niveau des métiers : aucun score individuel, aucune décision automatisée sur une personne.
- Les mobilités sont volontaires ; la proximité de compétences est une première estimation, à confirmer en entretien.
- Toutes les données de Lumera Énergies sont fictives.
Business case de la mission
Une offre au forfait, portée par l’outil. Le prix suit la valeur créée et non les jours passés : le client paie moins qu’une mission classique, Amaris dégage plus de marge par jour vendu.
Cadrage
Décrivez le client : durée, équipe et prix s’ajustent.
Périmètre de la mission
Phases du diagnostic
Équipe et coûts
Jours vendus au tarif, coût interne à 50 %.
Prix du diagnostic et suite de la mission
Forfait du diagnostic, puis déploiement par vagues et abonnement à l’outil. La part variable est indexée sur les recrutements externes évités, jamais sur des postes supprimés.